Reg Lewis

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Reginald (Reg) Lewis nació en Bilston el 7 de marzo de 1920. Jugó fútbol local para Nunhead y Dulwich Hamlet Juniors antes de unirse al Arsenal como profesional en marzo de 1937.

Lewis anotó en su debut contra el Everton el 1 de enero de 1938. Se unió a un equipo que incluía a Cliff Bastin, Eddie Hapgood, George Male, Ted Drake, Leslie Jones, George Swindin, George Hunt, Bernard Joy, Alf Kirchen, Leslie Compton y Dennis Compton. .

Sin embargo, como Lewis solo tenía 18 años y Ted Drake era el delantero centro del primer equipo, solo le dieron cuatro juegos en la temporada 1937-38. La temporada siguiente creó un récord del club al anotar 43 goles en 31 partidos para el filial. También marcó 7 goles en 15 apariciones con el primer equipo.

Lewis se unió al ejército británico al estallar la Segunda Guerra Mundial. Estuvo destinado en Inglaterra y anotó 143 goles en 130 partidos amistosos, incluidos cuatro goles en la final de la Copa de la Liga de Fútbol de 1943 contra el Charlton Athletic. En 1945 Lewis era miembro del ejército británico del Rin en la Alemania ocupada.

Lewis regresó al Arsenal después de la guerra y anotó 29 goles en 28 partidos en la temporada 1946-47. Esto incluyó un hat-trick contra Preston North End y cuatro contra Grimsby Town. Jeff Harris, autor de Arsenal quién es quién, argumenta: "Su habilidad y habilidad para marcar goles se atribuyeron a su fino sentido posicional al encontrar espacio en el área, además de ser fresco, tranquilo y sereno".

El Arsenal ganó el campeonato de liga de Primera División en la temporada 1947-48. Sin embargo, Lewis sufrió una serie de lesiones ese año, pero anotó 14 goles en 28 partidos. A pesar de que sólo jugó 25 partidos en la temporada 1948-49, terminó como máximo goleador con 16 goles.

En la temporada 1949-50 Lewis anotó 19 goles en 31 partidos. También anotó ambos goles en la victoria por 2-0 del Arsenal sobre el Liverpool en la final de la Copa FA de 1950. Las lesiones significaron que solo jugó en 23 partidos de liga durante las próximas dos temporadas. Al final de la temporada 1952-1953, Lewis se vio obligado a retirarse del fútbol. Lewis tenía el asombroso récord de anotar 116 goles en 175 partidos de liga y copa.

Reg Lewis murió en 1997.


Bienvenido al Museo Reginald F. Lewis

El Museo Reginald F. Lewis es definitivamente el mejor recurso para obtener información e inspiración sobre la vida de los habitantes de Maryland afroamericanos. Cada colección y exposición se desarrolla para explorar y celebrar la herencia afroamericana local a través de diferentes temas, como la familia, la comunidad, la esclavitud y el arte. Es una fuente auténtica de la historia y la cultura afroamericana, que honra los importantes logros y las dificultades de los afroamericanos Marylanders a través de la historia. Exposiciones innovadoras, colecciones permanentes y un calendario completo de eventos se combinan para brindarle la experiencia más completa sobre la cultura afroamericana en Maryland.


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

JUNTA DIRECTIVA

Brooke Evans Jordan, 2018 Chezia T. Cager, 2019.

Phillip E. B. Byrd, Jr., M.D. Rosalyn Fugett Wiley, Ed.D. Los términos expiran en 2020.

Leonard J. Attman Kimberly Ciudadano López D. Matthews, Jr., Ph.D. Walid L. Petiri Donna C. Wilson-Johnson Rev. Dra. Tamara E. Wilson. Los términos expiran en 2021.

Nathaniel Alston, Jr. Bobby H. Claytor, Jr. Beverly A. Cooper Joseph M. Giordano Constance A. Harris, Ph.D. Charles P. (Chuck) Martin Thomasina E. Poirot, Esq. Los términos expiran en 2022.

Dale Glenwood Green Maurice C. Taylor, Ph.D. Los términos expiran en 2023.

Lesia L. Crumpton-Young, Ph.D. H. Russell Frisby, Jr., Esq. Samuel F. Henry Martin B. King, Jr. Leslie King-Hammond, Ph.D. Alma Roberts Ricky D. Smith, Sr. Los términos expiran en 2024.

De oficio: vacante, designado del alcalde de Baltimore

      COMITÉ DE EDUCACIÓN
      Joseph Giordano, Silla

    Elizabeth Catlett: Artisit as Activist, cartel de la exhibición 2019-20, Museo Reginald F. Lewis de Historia y Cultura Afroamericana de Maryland, 830 East Pratt St., Baltimore, Maryland, octubre de 2019. Foto de Diane F. Evartt.
    COMITÉ DE GOBIERNO
    Venroy julio, Silla


    Escalera interior, Museo Reginald F. Lewis de Historia y Cultura Afroamericana de Maryland, 830 East Pratt St., Baltimore, Maryland, octubre de 2014. Foto de Diane F. Evartt.
    DIRECTOR EJECUTIVO
    Wanda Q. Draper, Director ejecutivo (443) 263-1808
    correo electrónico: [email protected]

        SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN
        Donald Ellis, Gerente (443) 263-1821
        correo electrónico: [email protected]

        COLECCIONES Y EXPOSICIONES
        Kaili Lockbeam, Registrador (443) 263-1825
        correo electrónico: [email protected]

      DESARROLLO
      Heidi Bruce, Director (443) 263-1810
      correo electrónico: [email protected]

        COMUNICACIONES DE MARKETING
        Jenn Biddle, Gerente (443) 263-1812
        correo electrónico: [email protected]

      MEMBRESÍA Y BASE DE DATOS
      Tracey Mullery, Gerente (443) 263-1827
      correo electrónico: [email protected]

      Oficinas y agencias constitucionales de Maryland Departamentos de Maryland Agencias Independientes de Maryland Comisiones ejecutivas, comités, grupos de trabajo y juntas asesoras de Maryland Universidades y facultades de Maryland Condados de Maryland Municipios de Maryland Maryland de un vistazo

      Maryland Manual en línea

      Buscar en el manual correo electrónico: [email protected]


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      Declaración de vida

      Philip Freelon y Gary Bowden construyeron en sus paredes la misión del Museo Reginald F. Lewis de Historia y Cultura Afroamericana de Maryland.

      Dos de los arquitectos negros más exitosos del país, combinaron los colores llamativos de la bandera del estado con una geometría sorprendente de cinco pisos, incorporando los temas de lucha y resiliencia y la historia de los habitantes de Black Mary en el granito negro, el vidrio, el ladrillo y el mortero. edificio.

      “Vimos que el sitio del museo estaba al lado de la Flag House [Star-Spangled Banner] y de ahí surgió la idea de reinterpretar la bandera de Maryland; la convertimos en afrocentrista”, recuerda Bowden. “Fue una de las primeras cosas que decidimos. El negro se convirtió en ébano, ese es obvio, el rojo se volvió carmesí, representando la pasión pero también la sangre, el amarillo se convirtió en oro y el blanco lo veíamos como marfil, que significa iluminación. Al incorporar los colores de la bandera del estado en el edificio, colocamos la historia de los habitantes de Maryland y los estadounidenses negros junto con la historia de Estados Unidos que se refleja en la puerta de al lado en el museo Flag House. No son historias separadas, sino parte de la misma historia de este país ”.

      El diseño también incluye una amplia escalera ascendente y un atrio de cinco pisos, que proporciona luz natural al núcleo del edificio. La pared roja dinámica, que representa el dolor y la lucha, pero también el orgullo y el logro, comienza en la acera fuera del museo, atraviesa su fachada y luego se eleva a través de cada piso.

      Después de su inauguración hace 15 años este verano, el edificio de 82,000 pies cuadrados, que ganó premios por su diseño, fue el museo afroamericano más grande de la región y uno de los pocos similares en todo el país. Freelon y Bowden también rompieron la barrera del color, convirtiéndose en los primeros arquitectos negros en diseñar un edificio importante en el centro de Baltimore.

      Freelon, cuya vida y notable carrera se vieron truncadas en julio pasado por la esclerosis lateral amiotrófica (enfermedad de Lou Gehrig), se desempeñó como arquitecto principal en el Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana en el Mall en Washington. Bowden, ahora de 80 años, enseñó arquitectura en la Universidad de Maryland College Park después de retirarse de la firma RTKL de Baltimore y sirvió en el Panel de Revisión de Arquitectura y Diseño Urbano de la ciudad hasta 2018. Todavía está involucrado en el museo, cuya vocación sigue siendo tan relevante y urgente. como siempre dada la naturaleza histórica del actual movimiento Black Lives Matter.

      “El museo debe ser una declaración viva, no un monumento, ya que los capítulos finales de la historia de los afroamericanos de Maryland aún no se han escrito”, dice Bowden, leyendo una declaración que escribió al equipo de diseño en 2001. “Debería se trata tanto de mañana & # 8230 hoy y ahora, como de ayer y entonces ".

      El edificio de $ 34 millones y museo, construido para celebrar la historia y la cultura de los afroamericanos que han enfrentado obstáculos y han hecho contribuciones duraderas a la ciudad, el estado y el país, tenían obstáculos propios que superar antes de abrir en 2005. Inicialmente, hubo debates sobre su ubicación. . Algunos sintieron que debería construirse en Pennsylvania Avenue, el centro histórico de la cultura negra en West Baltimore. Otra sugerencia fue colocarlo en uno de los edificios remodelados frente al mar de la ciudad. Sin embargo, el ex juez George L. Russell Jr., presidente de la Comisión del Museo de Historia y Cultura Afroamericana de Maryland, no tenía ninguna idea. "El juez Russell dijo que él y otros [afroamericanos en la ciudad y el estado] habían tenido suficientes herencias, desde libros de texto en la escuela hasta todos los demás", dice Loida Nicolas Lewis, la viuda de Baltimore, educada en Harvard el abogado y financiero Reginald Lewis, cuya fundación otorgó al museo una donación crítica de $ 5 millones durante sus etapas de planificación. "El juez Russell dijo que debería tener su propio edificio nuevo y quería que estuviera cerca del corazón del distrito de atracciones de Baltimore, el Inner Harbor, el National Aquarium y Port Discovery".

      Lewis, quien murió de cáncer cerebral a los 50 años en 1993, fue uno de los hombres más ricos del país y estuvo profundamente involucrado en la filantropía en los últimos años de su vida. Uno de sus principales objetivos fue la creación de un museo afroamericano. Que el esfuerzo se uniera en Baltimore fue una casualidad. Para cuando su esposa, también abogada, pudo vender partes de su imperio comercial y financiar la fundación que lleva su nombre, el diseño del proyecto aquí estaba en marcha, pero desesperado por una donación.

      “Funcionó perfectamente”, dice Nicolas Lewis. “No tuvimos que buscar en Nueva York ni en ningún otro lugar. Podríamos hacerlo en su ciudad natal. Baltimore y Maryland tienen una historia y una cultura afroamericanas increíblemente ricas, desde Harriet Tubman hasta Billie Holiday y Thurgood Marshall. Estaría orgulloso. Si no fuera así, vendría a mí en mis sueños ".

      "[ÉL] DIJO QUE LOS AFROAMERICANOS HABÍAN TENIDO SUFICIENTES MANOS".

      Es desafortunado que casi inmediatamente después de una de las muestras más aclamadas del museo en su historia, la exposición de 20 esculturas y 14 grabados de Elizabeth Catlett, conocida por sus representaciones de mujeres negras, la experiencia afroamericana y los mexicanos que enfrentaron la injusticia, el museo tuvo que cerrar temporalmente sus puertas esta primavera. Catlett, que nació en Washington, D.C. y murió a los 96 años en 2012, usó su arte para abordar cuestiones de raza, feminismo y maternalismo. Esa exposición, comisariada por el exdirector ejecutivo Jackie Copeland, quien asumió el mando del museo hace un año y medio, se produjo inmediatamente después de otras dos exposiciones recientes con dos de los artistas estadounidenses más aclamados del siglo XX. (En un giro de los acontecimientos algo desconcertante, Copeland fue expulsado por la junta del museo después de que esta historia fuera escrita para nuestra edición de septiembre, y la ex directora Wanda Draper, quien anteriormente se había retirado del puesto, ahora se desempeña como directora ejecutiva. de forma provisional.)

      El museo siempre se ha esforzado por equilibrar las exhibiciones de arte con espectáculos, conferencias, películas y paneles de discusión sobre eventos actuales, además de servir como un lugar para los artistas locales. En 2013, Lewis acogió la primera exposición en un museo de la pintora de Baltimore Amy Sherald, encargada más tarde para el retrato de la ex primera dama Michelle Obama. Tres meses después del Levantamiento que siguió a la muerte de Freddie Gray, el Museo Lewis acogió la primera exposición del trabajo del fotógrafo local Devin Allen. Esa tradición creativa continuó el año pasado con uno de los programas más divertidos de todos los tiempos:¡POTENCIADO! Figuras de acción negras, superhéroes y coleccionables amp.

      Con las protestas de Black Lives Matter luego de los asesinatos de George Floyd, Rayshard Brooks y Breonna Taylor a manos de la policía este año, en combinación trágica con la pandemia de COVID-19, que afecta de manera desproporcionada a la comunidad negra, el museo está tratando de mantenerse ágil al mismo tiempo que volviendo a sus raíces históricas de colección y conservación. Como señaló Copeland al comienzo de las protestas, Lewis tiene en sus colecciones "artefactos y objetos que hablan de la violencia que los cuerpos negros han tenido que soportar durante 400 años".

      Para ayudar a documentar el momento actual, el Museo Lewis recibió fondos en julio para una nueva iniciativa de historia oral, Voices Lifted: The African American Experience en Maryland. Voices Lifted capturará, transcribirá y digitalizará entre 50 y 70 nuevas historias orales de figuras afroamericanas involucradas en las protestas pacíficas de Maryland contra la brutalidad policial, así como de la comunidad negra afectada por la pandemia de COVID-19.

      "BALTIMORE Y MARYLAND SON UN NEXO PARA LA HISTORIA AFROAMERICANA".

      Además, el proyecto digitalizará las 112 historias orales existentes en el Museo Lewis. Entre otros, incluyen los recuerdos de Lucille Clifton, dos veces finalista del Premio Pulitzer de poesía, y Esther McCready, enfermera y profesora que eliminó la segregación de la Escuela de Enfermería de la Universidad de Maryland en 1950.

      “En ausencia de registros escritos, los afroamericanos a menudo han dependido de la tradición oral para transmitir nuestra cultura de una generación a otra”, dijo Copeland cuando hizo el anuncio de la subvención de $ 57,000 del Instituto de Servicios de Museos y Bibliotecas. “Reunir las voces y los recuerdos de quienes han participado en eventos pasados ​​ha sido parte de la misión del Museo Lewis desde que abrió hace 15 años”.

      El museo, que depende de fondos estatales y privados, a veces ha tenido problemas con las proyecciones financieras y las expectativas de asistencia. No es de extrañar que la Gran Recesión de 2008-2009 golpeara duramente a Lewis. Copeland, que tiene 30 años de experiencia en museos, incluidos 15 años en The Walters Art Museum, señala que muchas instituciones culturales afroamericanas no reciben el apoyo que necesitan para ser sostenibles. Aún así, dice, su trabajo es armar "el rompecabezas" y hacer que el museo sea sostenible. Una cosa nueva en proceso es una asociación con el Departamento de Policía de Baltimore para brindar educación a los cadetes sobre la historia de la ciudad y la experiencia afroamericana en Baltimore. Mientras tanto, el museo espera reabrir su edificio este mes para su próxima gran exposición, Freedom Bound: Runaways of the Chesapeake. Un espectáculo imperdible con dos reconocidos artistas de Baltimore:"Genius in the’ Hood: Joyce J. Scott y Tom Miller "—Está programado para 2021.

      Irónicamente, el cierre del edificio físico, al tiempo que creaba una pérdida en el tráfico peatonal, presentó una oportunidad para llegar a nuevas audiencias. Es cierto que, dice Damika Baker-Wilson, directora de participación e iniciativas estratégicas, el museo no estaba listo para utilizar plenamente su plataforma en línea. "Pero nos adaptamos rápidamente", dice. “Muchos de nosotros hemos estado trabajando más duro ahora que antes mientras intentamos publicar contenido de calidad en línea. Estamos aquí para participar y las redes sociales son la mejor herramienta que tenemos para eso. Tenemos gente que viene a nosotros [virtualmente] no solo de Baltimore y el centro de Maryland, sino también de Los Ángeles, Boulder y Filadelfia ".

      La reciente Feria virtual del libro infantil afroamericano atrajo a más de 1.300 visitantes virtuales de todos los estados y cinco países. Fue incluso más de lo habitual acudir en persona al asunto repleto de gente.

      Ahora que el museo se prepara para reabrir sus puertas, el enfoque continuo en el racismo, la historia negra y la cultura debería atraer una atención renovada al museo y su programación.

      "Baltimore y Maryland son un nexo para la historia afroamericana, hay tantas figuras fundamentales de la ciudad y el estado", dice Copeland. “Mucha gente comprende sus contribuciones a la historia afroamericana. La lente que traemos a la historia y la cultura afroamericana también es una lente a la historia y la cultura estadounidenses. Esa es la conexión que queremos que la gente vea. Es una conexión que la gente necesita ver ".

      [Nota del editor: El Museo Reginald F. Lewis reabrió su edificio el 10 de septiembre. Todos los visitantes deben usar máscaras faciales mientras estén en el museo y habrá estaciones de desinfección de manos disponibles en todas las instalaciones. Los visitantes deben mantener una distancia social adecuada de otras personas que no pertenecen a su grupo y la capacidad de las tiendas de la galería y el museo es limitada.]


      Exportar

      Hortalizas frescas: Papas de consumo: para procesamiento (crujientes y papas fritas) y consumo. Cebolla, ajo, sandía y # 8230, etc.

      Fertilizantes: fosfato de roca, superfosfato, & # 8230, etc.

      Cereales y legumbres (arroz, frijoles & # 8230, etc.) Carbón de leña. Peat Moss Pescado Fresco.

      Con el tiempo, como nuestras transacciones con empresas extranjeras están muy bien aplicadas, comienzan a aumentar el volumen de sus relaciones con nosotros, y nos enorgullece decir que el 75% de nuestros clientes comienzan a tratar con nosotros por nuestra buena reputación y nuestra recomendación. nombre en todas las embajadas de Egipto alrededor del mundo y en todas las embajadas extranjeras ubicadas en Egipto. En consecuencia, nuestra actividad de importación se hace cada vez más grande.

      PatatasPatatas
      Después de varios años de esfuerzos continuos, hemos logrado alcanzar una posición envidiable en lo que respecta a la exportación de excelentes patatas estándar. contamos con más de cinco mil feddans para cultivar diferentes tipos de papas principalmente: vento, turbo y carisma para procesar crujientes utilizando los mejores técnicos holandeses y la tecnología más actualizada. atendemos patatas que cumplen una serie de requisitos legales en cuanto a calibre, criterios de calidad internos y externos, libre de pesticidas y envasado con las más avanzadas máquinas de envasado.

      Es otro producto alimenticio principal que todas las naciones están de acuerdo en que es esencial. Producimos los mejores granos largos y redondos de acuerdo con los estándares internacionales. Exportamos arroz a todos los países europeos así como a la zona del golfo.

      Musgo De Turba
      Hemos logrado hacer de la turba egipcia un fuerte competidor de la turba europea. Se exporta principalmente a la zona del GOLFO.

      Principalmente para los países del lejano oriente. Exportamos enormes cantidades de hecho, se nos considera sus principales proveedores de roca fosfórica y superfosfato.

      Carbón de leña

      Hemos cubierto la demanda de carbón vegetal por área del Golfo y ahora exportamos los mejores tipos de carbón vegetal principalmente el tipo baladi así como los árboles frutales.

      La palabra desenverdecimiento simplemente significa deshacerse del color verde. Por mucho que este procedimiento sea sencillo en sus bases y principios, tanto como complicado en su aplicación.

      Principio
      En el mes de octubre, que es el comienzo de la temporada, algunas naranjas Navel en Egipto alcanzan un buen sabor agradable mientras aún están verdes. El color verde no es atractivo para los consumidores. Esto se debe a que los consumidores saben que las naranjas verdes son en su mayoría inmaduras. Para convencer a los consumidores en ese momento temprano de que hay naranjas Navel sabrosas, el color debe cambiarse de verde a naranja. Esto se hace desverdizándolos.

      Coloración en los árboles y coloración por desverdecimiento.
      Para comprender la diferencia, primero debemos saber por qué el ombligo cambia en la naturaleza de color verde a naranja. En palabras simples, el clima es la causa. Hay unas condiciones climáticas óptimas que hacen que la coloración se encienda. Pero estas condiciones climáticas más favorables están presentes en la naturaleza solo durante unas pocas horas durante el día. Es por eso que en los árboles, la naranja Navel cambia de color verde a naranja muy lentamente en un mes o más. En el proceso de desverdización, estas condiciones climáticas más favorables para la coloración natural se mantienen las 24 horas del día. Cuando las naranjas Navel están expuestas todo el tiempo a estas mejores condiciones climáticas todo el tiempo, naturalmente cambian su color de verde a naranja en pocos días.

      Cómo se realiza el proceso de desverdización
      Las salas de desverdización son el equipo utilizado para el proceso. Estas habitaciones están totalmente aisladas del mundo exterior. Las naranjas Green Navel se apilan en estas habitaciones. Los parámetros de las condiciones climáticas óptimas para cambiar el color de verde a naranja se regulan, mantienen y controlan las 24 horas del día.
      Los principales parámetros son:

      Temperatura Humedad Nivel de oxígeno Nivel de dióxido de carbono (CO2) Nivel de etileno
      ¿Es la sala de desverdización todo lo que necesitamos para desverdecer las naranjas Navel?
      Por supuesto no. Lo que se hace en el campo no es menos importante que lo que se hace en las salas de desverdización. No todas las naranjas Navel responderán por igual al proceso de desverdización. Por eso debemos elegir las naranjas que mejor reaccionen al proceso. Esto se hace monitoreando todo lo que se hace en los campos 6 meses antes de la temporada de desverdización. Los parámetros más importantes a verificar en los campos son:
      Origen de los brotes y su variedad
      Edad de los árboles Programa de riego Programa de fertilización
      Humedad del suelo Composición del suelo
      Condiciones climáticas durante todo el año
      ¿Cómo sabemos que podemos comenzar la temporada de desverdización?
      La idea es que podemos hacer que el color de la fruta sea atractivo para el consumidor desverdizándola, pero no podemos hacer nada con respecto al sabor. Por eso, nunca comenzamos la temporada de desverdización antes de asegurarnos de que el sabor sea bueno. Esto se realiza en nuestro laboratorio mediante análisis llamados pruebas de madurez. Cuando el análisis muestra que los frutos de un determinado campo han alcanzado el índice de madurez permisible, podemos comenzar el proceso de desverdización de una vez. Si los frutos de otro campo no alcanzan el índice de madurez satisfactorio, el proceso de desverdización de este campo se pospone hasta que alcance el estado de madurez adecuado. Los principales parámetros del índice de madurez que muestra qué tan bueno es el sabor son:

      Contenido de jugo Nivel de acidez Nivel de azúcar Nivel de sólidos diluidos en el jugo
      ¿Cuáles son los desafíos del proceso de desverdización?
      Cuando dominamos bien el proceso de desverdización, se convierte en un arte y no en una ciencia. El desafío es obtener el hermoso color naranja intenso en el mínimo de días. Esto se encuentra con muchas cosas peligrosas, las más importantes de ellas son:
      1- Decaimiento:
      Las condiciones climáticas óptimas en las que la fruta se mantiene en la sala de desverdización son también las condiciones más favorables para la descomposición de la fruta. Utilizamos procedimientos especiales y sofisticados para evitar que esto suceda.
      2- Manchas de color verde oscuro:
      A esto se le llama oleocelosis. La piel de la fruta verde es muy sensible a los golpes. La menor fricción o golpe produce una ruptura en la piel. Esta lesión se propaga y crea una mancha que no se desverdiza en la sala de desverdización. El resultado es una piel fea e imperfecta. Inventamos un equipo exclusivo de última generación para evitar que las frutas presenten este defecto. Este proceso que desarrollamos a lo largo de los años está dando la calidad perfecta.

      ¿Por qué nuestras frutas granuladas son las mejores que puede obtener?
      Porque garantizamos: Buen gusto Hermoso color naranja
      Sin defectos cutáneos Sin deterioro Mayor vida útil


      ¿Quién es Reginald Lewis? Por qué todo estadounidense necesita saber sobre su vida

      Desde los años 70 hasta principios de los 90, Reginald F. Lewis fue posiblemente el afroamericano más rico del planeta. Su logro de la corona fue la compra apalancada innovadora del conglomerado internacional de alimentos Beatrice Foods en 1987.

      Como director ejecutivo de esta empresa de mil millones de dólares, cuando tenía cuarenta y tantos años, Lewis, sin el beneficio de la riqueza heredada o las conexiones heredadas, construyó una fortuna, una que lo colocó en la lista Forbes 400 de las personas más ricas de Estados Unidos. Pese a ello, muchos desconocen el trabajo pionero de este empresario.

      En la edición revisada y reeditada de 2018 del libro Reginald F. Lewis Before TLC Beatrice: The Young Man Before The Billion-Dollar Empire, el autor Lin Hart ofrece una visión profunda de los años de formación de Reginald F. Lewis y su ascensión a convirtiéndose en uno de los ejecutivos más exitosos del mundo.

      Dirigido al período de diez años entre 1956 y 1966, este libro comparte historias de sus años como estudiantes de secundaria en Baltimore, Maryland y luego como compañeros de cuarto de la Universidad Estatal de Virginia. Lin Hart ofrece una rica perspectiva de las cualidades que Lewis adquirió durante este período, muchas de las cuales fueron fundamentales para su éxito futuro. Parte de memorias, parte de libro de autoayuda, ofrece una mirada completa a la vida excepcional de Lewis antes de fallecer en 1993.

      En una entrevista exclusiva, Hart comparte algunas de sus primeras experiencias con Reginald Lewis que lo llevaron a escribir el libro.

      Comencemos pidiéndole que brinde una breve descripción general de Reginald Lewis

      Aquí hay un poco sobre la historia de Reginald para aquellos que no lo conocen. Se graduó de la escuela secundaria pública Dunbar de Baltimore en 1961 y fue un buen estudiante. No era el mejor de la clase, pero lo suficientemente bueno como para ser aceptado en el estado de Virginia en 1961. En 1965, se graduó y fue aceptado en el programa de verano de Harvard.

      Se graduó de Harvard en 1968 y comenzó a trabajar para un bufete de abogados antes de irse en 1970 para comenzar su propia práctica. Fue el primer afroamericano en tener un bufete de abogados en Wall St.

      ¿Puedes compartir un poco sobre cómo usted y Reginald Lewis se conocieron?

      Seguro. Reginald F. Lewis (su esposa, siempre enfatizó que yo ponía la "F" allí, porque hay muchas personas llamadas Reginald Lewis) creció en West Baltimore, donde ambos vivíamos en el mismo vecindario, a solo tres cuadras de distancia. de cada uno. Así que nos hicimos amigos cercanos y compañeros de la escuela secundaria. Aunque fuimos a diferentes escuelas, jugamos deportes unos contra otros, y eso unió nuestras vidas. Dejamos Baltimore como reclutas para ir a la Universidad Estatal de Virginia, que es donde comienza el libro.

      Entonces, ¿qué examina su libro en relación con la vida de Reginald?

      El libro se ocupa de mucho de lo que sucedió durante el período de diez años 1956-1966. Cubro la progresión de Reginald como un amigo del vecindario que demostró cualidades bastante extraordinarias mientras era un tipo muy común.

      ¿Cómo fue su vida como futbolista?

      Es una creencia común que Reginald fue una superestrella del deporte en la escuela secundaria. Constantemente tengo que recordarle a la gente que, si bien era un muy buen atleta, no era necesariamente una superestrella. Era un competidor y aprovechó al máximo lo que tenía, y fue un mariscal de campo sobresaliente con grandes expectativas para el equipo de Virginia State. Pero el fútbol no se materializó como él o yo pensamos.

      ¿Por qué fue eso?

      Reginald se enfrentó a una dura competencia en Virginia State y tuvo algunas lesiones importantes. Fue un gran accidente de tren ese primer año. Pensé, de alguna manera, que ese sería el final de Reginald Lewis.

      Pero supe entonces que había más en este tipo de lo que jamás había pensado, debido a la forma en que manejó este gran revés. La forma en que manejó su recuperación fue bastante impresionante.

      ¿Parece que aprendiste bastante de él mientras estabas en la universidad?

      Si. Nuestras vidas se rastrearon unos a otros como compañeros de habitación, compañeros de equipo, amigos y hermanos de fraternidad en todo el estado de Virginia. Al llegar al final de nuestros años allí, Reginald todavía estaba dispuesto a compartir con cualquiera que quisiera conocer su aspiración de convertirse en un abogado exitoso. Cuando habló de cómo iría a Harvard, mucha gente no lo tomó en serio. Sin embargo, ciertamente lo hice, porque sabía de qué se trataba el tipo.

      ¿Qué pensaban realmente los demás de él?

      Si le preguntaras a las personas que lo conocieron en ese entonces, obtendrías una opinión mixta. Reginald tenía esta personalidad que era algo difícil de manejar para algunas personas. Fue brutalmente honesto, franco y tenía un ego que se puede apreciar considerando lo que logró.

      ¿Cuándo empezó la vida realmente para él?

      Durante su último año, Reginald comenzó a hablar de ir a Harvard y a otras escuelas: Yale, Universidad de Pensilvania y algunas otras. Reginald se instaló en Harvard y cuando la Fundación Rockefeller ofreció un programa de verano para jóvenes estudiantes universitarios negros históricos, Reginald se le metió en la cabeza que de alguna manera se haría elegible para este programa a pesar de que recién se estaba graduando.

      ¿Cómo hizo para que esto sucediera?

      Debido a que no era elegible para el programa para ir a Harvard, se obligó a entrar en escena presionando a muchos de los administradores del estado de Virginia. Entonces, se incorporó a la lista y fue aceptado para ir a Harvard ese verano e ingresar al programa. Ese programa, sin embargo, no garantizaba la admisión: era un programa para personas prometedoras, y él pudo haber sido el único eventualmente graduado de él.

      ¿Entonces parece que permaneció en estrecho contacto con él mientras estaba en Harvard?

      Una vez que ingresó a Harvard, fui una de las pocas personas que se mantuvo cerca de él. Cuando regresó a Baltimore una vez para el receso de Navidad, me llamó y me dijo que estaría en la ciudad y que quería verte a ti y a Frances (mi esposa). Cuando nos conoció, le dije a mi esposa: "Francis, toma la cámara, quiero que nos tomes una foto a Reg y a mí". Porque, le dije, "Reginald, sé que vas a tener éxito y creo que vas a ser alguien". Esto fue en 1966; tomamos la foto que ahora es la que se ve en la portada del libro.

      Después de Harvard Business School, ¿qué fue lo siguiente para Reginald?

      Reginald había trabajado con varias personas legales prominentes y tuvo la idea de que quería hacer sus propios tratos. Después de trabajar durante 15 años con su propia práctica de derecho corporativo, creó la firma de capital de riesgo TLC Group LP, una firma de capital de riesgo en 1983. Su primera gran victoria fue una compra apalancada que le permitió adquirir más tarde el negocio de costura a domicilio McCall's Patterns para $ 22,5 millones. McCall's había tenido durante mucho tiempo la reputación de ser una buena empresa, pero en ese momento se encontraba en una pequeña caída libre financiera, por lo que la compró.

      ¿Cómo fue ese momento para él?

      Antes de eso, tenía otros acuerdos que no podía llevar a cabo. Como intentar comprar una estación de radio en St. Thomas en 1982 que fue torpedeada. También intentó comprar una empresa que fabricaba muebles de exterior y no funcionó. Pero, en 1987, logró el trato que todo el mundo conoce: vendió McCall's por 55 millones de dólares, que fue un retorno de 90 a 1 sobre su inversión.

      Luego, en agosto de 1987, compró el conglomerado de botanas, bebidas y tiendas de comestibles Beatrice International Foods de Beatrice Companies. Esa compra de apalancamiento internacional, un acuerdo de 985 millones de dólares con 64 empresas en 31 países, lo convirtió en un actor global importante. Con el nuevo nombre de TLC Beatrice International, tenía la distinción de ser la empresa más grande de propiedad y administración de afroamericanos en los EE. UU.

      ¿Y el significado de esto en ese momento?

      ¡ENORME! Fue entonces cuando todos empezaron a darse cuenta porque ahora tenía un negocio que generaba más de mil millones de dólares en ingresos anuales. Que alguien lograra ese tipo de trato en ese entonces fue realmente extraordinario.

      Pero al ser afroamericano, estoy seguro de que el viaje estuvo lleno de luchas inusuales

      Sin duda. En el libro, hay una parte hacia el final en la que hablo de nuestra amistad en curso y mis esperanzas de que siga teniendo éxito. Lo que realmente estaba haciendo era tratar de darle algo de apoyo moral porque en 1992 se enfrentó a un momento difícil con la prensa y los accionistas. Entonces, le envié una nota que decía “Reg, sé que este es un momento difícil, pero lo superarás como siempre. Sé que terminarás sonriendo porque toda la prensa es buena ".

      ¿Recibiste una respuesta a tu nota?

      Si. Y cuando recibió la nota en diciembre del 92, no sabía que había estado sufriendo un tumor cerebral grave y estaba a solo unos meses de la muerte. Lo que esto significó para mí es que a pesar de lo cercanos que éramos como amigos y asociados, su vida seguía siendo un juego muy privado. Todo se mantuvo cerca del chaleco, y cuando falleció en 1993, fue extremadamente difícil para quienes lo conocieron.

      ¿Por qué la decisión de escribir el libro?

      Porque es una historia que me siento comprometida a compartir con la gente. Mi libro trata sobre lo que la gente no sabe en términos de cómo era Reginald como persona antes de su éxito y riqueza extremos. Como resultado, muchas personas que no sabían quién era y no habían oído hablar de él se han conectado conmigo en las redes sociales.

      Entonces, ¿realmente ha habido gente que se ha acercado a usted sobre el libro?

      Si. El libro salió a la luz en 2012, y el libro electrónico lo siguió en 2013. Desde su lanzamiento, los jóvenes se han puesto en contacto conmigo y se han mantenido en contacto a lo largo de los años. Anoche estaba hablando por teléfono con un joven que trabaja para una empresa financiera en Boston. Era la primera vez que hablábamos.

      ¿Y ha habido otros?

      Si. Algunas no son el tipo de personas que usted pensaría que se acercarían. Uno de ellos es un rapero que tiene su propia compañía de entretenimiento. Es un chico joven y un hombre de familia. Este es el tipo de historias que me mantienen involucrado en el libro.

      Obviamente, aprendiste mucho de Reginald. Pero, ¿hay un tema que ha tenido un impacto duradero en usted a lo largo de los años?

      Cuando salimos de West Baltimore, yo había estado en un plan de estudios de preparación vocacional versus uno de preparación universitaria. Ninguno de mi familia había ido nunca a la universidad y yo nunca había soñado con ir a la universidad. Fui porque era un atleta bastante bueno y tenía una beca. Cuando conocí a Reginald sucedió algo, es decir, comencé a pensar en lo que era posible más allá de lo que ya había considerado para mi futuro.

      ¿Puedes ampliar ese pensamiento?

      Si bien muchas personas dicen que creen en algo, una vez que comienzan por ese camino, descubren todo tipo de dificultades difíciles. Lo que obtuve de Reginald es algo a lo que me refiero bastante cuando hablo en grupos: Reginald tenía una habilidad única y una creencia sostenible en la eventualidad de su éxito. Reginald nunca dudó ni por un minuto de su éxito. Lo que me llevé de eso es que tenía que hacer algo más que creer en algo. Tenía que ser capaz de superar tiempos difíciles y aferrarme a mis creencias.

      ¿Tiene alguna historia para compartir que subraye sus fuertes creencias y perseverancia?

      Éramos estudiantes de primer año en el estado de Virginia en una pequeña ciudad del sur llamada Petersburg Virginia, durante los días del movimiento de derechos civiles. A la gente en ese momento y lugar no le agradaba que los negros aparecieran en lugares donde no se suponía que debían hacerlo. En aquellos días había una bolera propiedad de blancos que estaba disponible un día a la semana para que los negros entraran y jugaran a los bolos. Entonces, necesitados de dinero, fuimos allí a buscar trabajo.

      ¿Qué pasó después?

      Cuando llegué allí, vi a muchos otros niños negros en busca de trabajo y pensé que Reginald y yo tendríamos suerte de conseguir un trabajo limpiando pisos. Como necesitaba mucho el dinero, me había resignado a tomar lo que tuvieran. Le pregunto qué quería hacer y él dice: "No quiero hacer nada de eso". Entonces, le pregunté qué quería hacer. Y me dijo "ya sabes lo que Hart", que es como me llamaba durante esos días, "creo que puedo dirigir este lugar". Y estoy pensando "ahí va Reginald de nuevo, siempre viviendo 30.000 pies por encima de cualquier otra persona con medio cerebro. No puede hacer eso ".

      ¿Interesante? Entonces, ¿cómo terminó esta historia?

      Bueno, tres semanas después, mientras estoy saliendo con algunos amigos, él regresa un poco tarde por la noche. Entonces, le preguntamos "qué está pasando, por qué has vuelto tan tarde". Él dice, "recuerda esa bolera, bueno, ahora estoy trabajando allí". Le pregunté: "¿Qué estás haciendo allí?" pensando que debe estar lavando platos o algo así. Y él dice: "Lo estoy ejecutando". ¡Y ÉL lo estaba ejecutando! Había conseguido un trabajo como director nocturno. Cómo logró eso, todavía no lo sé. Pero esto me dijo que Reginald no era el tipo de hombre que solo estaba echando humo, lo que mucha gente pensaba que era.

      ¿Cómo crees que Reginald vería dónde estamos como país en 2018?

      Creo que se sentiría decepcionado si aún aceptara los problemas que enfrenta nuestra nación como un desafío. En muchos sentidos, Reginald era un globalista que creía que había oportunidades en todas partes y que si una oportunidad se volvía global, tenía más posibilidades de resultar en el gran éxito que se trataba.

      ¿Crees que haría público sus puntos de vista?

      En realidad, sería reservado sobre lo que estaba haciendo, pero activo en tratar de despejar el campo para empresas globales. Querría que el campo de juego esté libre de todos los impedimentos que tenemos ahora para la interacción global y un mercado global. Él estaría a favor de una economía mundial y, políticamente, creo que trabajaría duro para que eso suceda.

      ¿Cómo se ha recibido en general el libro que escribiste sobre Reginald?

      El libro ha funcionado razonablemente bien a lo largo del tiempo. Salió en 2012 y siguió teniendo un seguimiento bastante bueno. Nunca funcionará tan rápido y con tanta fuerza como el libro de Reginald ¿Por qué deberían divertirse todos los blancos, que siempre he sabido? Tenía la intención de que este libro fuera una instantánea de su vida, informado por la percepción personal que tenía de su vida y que no creo que mucha gente haya tenido debido a la naturaleza privada de Reginald.

      ¿Algún pensamiento final?

      Ciertamente, era un tipo sobre el que podrías tener muchas opiniones diferentes. Pero a través de mi libro y otros proyectos, me comprometo a continuar con el legado de Reginald como amigo cercano y empresario innovador.


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      Reg Lewis - Historia

      “[Él] tenía la ética de trabajo, las habilidades y el conocimiento. Más allá de eso, tenía el temperamento, la seguridad en sí mismo y la confianza de que pertenecía allí. Ser el primero en algo requiere cierta mentalidad. Reginald Lewis lo tenía. "

      "Él es la persona que estableció el tono y la visión para aquellos que quieren tener éxito en los negocios y en la vida".

      UPTOWN MEDIA VENTURES, UPTOWN MAGAZINE, 360 ENTERPRISE

      “Para mí, el Sr. Lewis tenía que ver con la aspiración: lo que puedo ser, lo que aspiro a ser, mientras trato de causar un impacto mientras vivo en esta tierra”.

      PRESIDENTE, INTERACTIVO UNO

      “Cuando leí la historia, tenía alrededor de 17 años, así que definitivamente tuvo una influencia en mí y en mis socios, y fue uno de los primeros libros que leí, en ese momento, sobre negocios”.

      CO-FUNDADOR FUBU, FUNDADOR FUBURADIO, THE SHARK GROUP.

      “Y para mí, Reginald Lewis significa éxito. Es una figura admirable, que la mayoría de la gente debería admirar y debería querer saber más, y más, y más sobre él ".

      “Lo importante que me quedó grabado sobre el Sr. Lewis es que era un líder, era un pionero. Y con suerte, a mi manera, puedo estar a la altura de un poco de su legado ".


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      Estadísticas:

      Empresa privada
      Incorporado: 1983 como TLC Group, Inc.
      Empleados: 4.700
      Ventas: $ 2.23 mil millones (1996 est.)
      SIC: 2024 Helados y postres congelados 2086 Bebidas gaseosas embotelladas y enlatadas y aguas carbonatadas 2099 Preparaciones alimenticias, no clasificadas en otra parte 5084 Maquinaria industrial y equipo 5142 Alimentos congelados empaquetados 5143 Productos lácteos, excepto secos o enlatados 5145 Confitería 6719 Oficinas de sociedades de cartera, no Otros clasificados

      TLC Beatrice International Holdings, Inc. está invariablemente vinculada con su fallecido fundador afroamericano, Reginald F. Lewis, un abogado educado en Harvard que se convirtió en empresario. Lewis, conocido como un negociador duro, jugó con éxito el juego de compra apalancada de la década de 1980. TLC (que significa "The Lewis Company") es el legado resultante de las astutas maniobras de Lewis. La compañía fue fundada en 1983 como TLC Group, Inc., una sociedad de cartera para la compra de McCall Pattern Company por parte de Lewis; invirtió $ 1 millón para comprar la firma de patrones de costura y la vendió a mediados de 1987 con una ganancia de 90 a 1. Lewis luego aprovechó esas impresionantes ganancias hasta finales de 1987, mediante la compra apalancada de 985 millones de dólares de la división internacional de alimentos de Beatrice Company. Durante los siguientes 10 años, TLC Beatrice fue ampliamente conocida como la empresa de propiedad de negros más grande del país (según lo determinado por la revista Black Enterprise). La compañía mantuvo la distinción incluso después de la prematura muerte de Lewis a principios de 1993, después de lo cual la familia Lewis, encabezada por la viuda de Lewis, Loida Lewis, nacida en Filipinas, tuvo una participación mayoritaria. Sin embargo, a finales de 1997, la empresa vendió su negocio de distribución de alimentos, que había representado el 85 por ciento de los ingresos de 1996. La venta dejó a TLC Beatrice con una empresa de snacks en Irlanda, fabricantes de helados en España y las Islas Canarias, y operaciones de embotellado de refrescos en los Países Bajos, Bélgica, Francia y Tailandia, un grupo en el que estas empresas generaron alrededor de $ 358 millones en ventas durante 1996.

      Reginald Francis Lewis nació el 7 de diciembre de 1942 en East Baltimore. Al crecer en un vecindario de clase trabajadora, descrito por él como "semi-duro", Lewis mostró desde el principio un espíritu emprendedor. Consiguió su primer trabajo a la edad de 10 años vendiendo el Baltimore Afro-American dos veces por semana, el periódico negro local, y rápidamente aumentó su ruta de 10 a más de 100 clientes. Cuando se fue a un campamento de verano, su madre se hizo cargo de la ruta y Lewis le pagó un salario y se embolsó las ganancias. Poco después, tomó una ruta más rentable entregando el diario Baltimore News American y vendió su ruta afroamericana de Baltimore a un amigo por $ 30.

      Durante la escuela secundaria, Lewis tuvo varios trabajos y fue una estrella en el campo de béisbol y el campo de fútbol. Después de graduarse en 1961, asistió a la Universidad Estatal de Virginia, una universidad tradicionalmente negra, con una beca de fútbol. Durante su primer año, sin embargo, una persistente lesión en el hombro llevó a Lewis a concentrarse en lo académico, perdiendo su beca en el proceso. Después de graduarse en 1965, su asistencia a un programa de derecho de verano de la Universidad de Harvard fue lo suficientemente impresionante como para llevarlo a ser admitido en la Facultad de Derecho de Harvard a pesar de tener calificaciones menos que estelares en la universidad y no haber tomado el LSAT.

      Graduado de la facultad de derecho en 1968, Lewis luego se unió al prestigioso bufete de abogados de Manhattan Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & amp Garrison y fue asignado al departamento de derecho corporativo, donde adquirió una experiencia invaluable en el manejo de una variedad de tareas: creación de corporaciones, manejo de valores. presentaciones legales, preparación de acuerdos de empresas conjuntas y trabajo en diversas transacciones que involucran acuerdos de capital de riesgo, fusiones y ofertas públicas iniciales. Pero deseando estar solo, Lewis se quedó en Paul, Weiss solo hasta 1970 cuando lanzó su propio bufete de abogados, que se especializó en el área de capital de riesgo, principalmente en el mercado emergente para empresas de inversión de pequeñas empresas de empresas minoritarias. Conocidas como MESBIC, y operadas bajo los auspicios de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. (SBA), estas eran firmas de capital de riesgo formadas por corporaciones o fundaciones en las que invirtieron dinero, incluidos fondos de contrapartida de la SBA, en empresas propiedad de minorías. Lewis se convirtió en uno de los principales abogados especializados en MESBIC en el proceso, obtuvo una gran experiencia en el arte de estructurar adquisiciones a través del financiamiento de deuda, experiencia en la que se basaría en gran medida para sus LBO de los años ochenta.

      Lewis continuó trabajando en MESBIC hasta principios de la década de 1980. Mientras tanto, deseando hacerse cargo y administrar las empresas él mismo, en lugar de simplemente ayudar a otros a hacer lo mismo, Lewis comenzó a buscar objetivos de adquisición. En 1975 intentó y no pudo adquirir Parks Sausage, una empresa de propiedad negra con sede en Baltimore. Dos años más tarde, Lewis comenzó otro intento fallido de adquisición, esta vez de un fabricante de muebles de ocio con sede en Vernon, California, llamado Almet. Después de 18 meses de negociaciones, el trato se vino abajo en el último minuto. En 1982, Lewis compró una estación de radio en las Islas Vírgenes de EE. UU., Con la intención de convertirla en la base de una red regional de radiodifusión de la Cuenca del Caribe. Sin embargo, estos grandiosos planes nunca se materializaron, ya que la estación estaba continuamente en números rojos, lo que llevó a Lewis a venderla en julio de 1986.

      TLC Group se formó en 1983 para adquirir McCall Pattern

      Justo cuando comenzaba el período pico de adquisiciones corporativas y adquisiciones apalancadas, Lewis finalmente pudo unirse a la refriega. En 1983, el conglomerado Esmark, Inc. se hizo cargo de Norton Simon Industries, otro conglomerado, en una adquisición hostil. Lewis se enteró por un artículo de la revista Fortune que una de las empresas Norton Simon que Esmark planeaba vender era McCall Pattern Company, un fabricante de patrones de costura para el hogar fundada en 1870. Con cada vez menos personas cosiendo en casa, McCall parecía estar en declive. -aunque había registrado ganancias de $ 6 millones en 1983 sobre ventas de $ 51,9 millones. En ese momento, McCall era el número dos en su industria, con el 29,7 por ciento del mercado, en comparación con el líder de la industria Simplicity Patterns con el 39,4 por ciento.

      A mediados de 1983, Lewis estableció una sociedad de cartera, TLC Group, Inc., para su oferta de hacerse cargo de McCall. Después de obtener $ 24 millones en financiamiento de la firma de banca de inversión First Boston Corp. y aportar $ 1 millón en efectivo, parte del cual fue asegurado mediante préstamos personales, TLC Group adquirió McCall en enero de 1984. Lewis finalmente había completado su primera LBO.

      Desde el principio, el plan de Lewis era darle la vuelta a McCall rápidamente y luego venderlo con ganancias, generando así fondos para adquisiciones más ambiciosas. Hizo precisamente eso. Conteniendo los costos, mejorando la calidad, comenzando a exportar a China, enfatizando la introducción de nuevos productos, incluso pasando a la producción de tarjetas de felicitación, y enfocándose en el flujo de efectivo, Lewis llevó a McCall a sus dos años más rentables en 1985 y 1986. cuando la empresa registró ingresos de $ 12 millones y $ 14 millones, respectivamente. Poco después de un intento fallido de una oferta pública inicial, Lewis en diciembre de 1986 comenzó a cobrar su inversión en McCall a través de una recapitalización que generó $ 19 millones para Lewis y otros accionistas. Luego, una subasta resultó en la venta de McCall en junio de 1987 al John Crowther Group, un fabricante de textiles del Reino Unido, y Crowther pagó $ 65 millones en efectivo y asumió $ 32 millones en deuda de McCall. Con la adición de propiedades inmobiliarias de McCall por un valor estimado de $ 6 millones de los que conservaron la propiedad, los accionistas de TLC Group liquidaron un total de $ 90 millones de su inversión de tres años y medio de $ 1 millón. La participación de Lewis fue del 81,7 por ciento de los $ 90 millones.

      El 9 de diciembre de 1988, McCall solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11. Posteriormente se presentaron dos demandas contra Lewis alegando que había tergiversado el bienestar financiero de McCall antes de la venta. Lewis ganó ambos casos y también obtuvo un pequeño acuerdo de una contrademanda por difamación que había presentado contra sus acusadores.

      Finales de 1987 LBO creó TLC Beatrice

      En abril de 1986, Beatrice Company, una de las compañías de alimentos más conocidas del país, con una historia que se remonta a la Beatrice Creamery Company fundada en 1895, se hizo privada mediante una compra de $ 6.2 mil millones de dólares altamente apalancada liderada por Kohlberg Kravis Roberts & amp Co. (KKR). Durante los siguientes 18 meses, Beatrice fue despojada de gran parte de sus activos para pagar deudas. (Los restos finales de Beatrice se vendieron a ConAgra en 1990). En junio de 1987, el mismo mes en que completó la venta de McCall, Lewis se enteró de una subasta de las operaciones internacionales de alimentos de Beatrice, que constaba de 64 unidades operativas repartidas por todo el país. 31 países en América del Sur, Asia, Canadá y Europa, con las unidades una variedad de distribución de alimentos y operaciones de fabricación de alimentos. Buscando una empresa internacionalmente activa con una mezcla diversa de negocios, incluidos algunos que podrían venderse después de una oferta pública inicial para pagar deudas y lograr su próximo objetivo de adquisición, Lewis rápidamente determinó que la división internacional de Beatrice de $ 2.5 mil millones se ajustaba a sus criterios casi perfectamente y pronto. elaboró ​​un plan de adquisición.

      Lewis y sus asociados en el Grupo TLC rápidamente armaron una oferta inicial - $ 950 millones - y la presentaron a Beatrice en julio de 1987. Luego trabajaron para asegurar el financiamiento para la adquisición, con la ayuda de Drexel Burnham Lambert y su LBO gurú Michael Milken, que había quedado impresionado con McCall de Lewis manejando y negociando. Con el fin de reducir la cantidad necesaria para financiar la LBO, Lewis ideó un plan para vender algunos de los activos de la división simultáneamente con la adquisición.

      En noviembre, el acuerdo se concretó, con un precio final de $ 985 millones, y el Grupo TLC se convirtió en TLC Beatrice International Holdings, Inc. una vez finalizado. Casi inmediatamente después de eso, se completaron las ventas de activos negociadas previamente que en conjunto generaron $ 430 millones: la división de Beatrice en Canadá se vendió por $ 235 millones a Onex Corp., una firma de compra con sede en Toronto, la unidad operativa australiana se vendió a Cadbury Schweppes Australia por $ 105 millones y Se vendió una planta empacadora de carne española a la familia Ballve de España por $ 90 millones. Milken y Drexel juntaron $ 450 millones en financiamiento de bonos basura a cambio de una participación del 35 por ciento en TLC Beatrice. Lewis, quien contribuyó solo con $ 16 millones en efectivo, tenía una participación mayoritaria del 51 por ciento en la empresa, lo que convirtió a TLC Beatrice, cuyos ingresos ahora eran de aproximadamente $ 2 mil millones después de las ventas de activos, la empresa de propiedad negra más grande de los Estados Unidos. , según los cálculos de la revista Black Enterprise. Aunque a Lewis no le gustaba el énfasis de los medios en su origen étnico, le dijo a Black Enterprise en 1988 que los empresarios afroamericanos ahora podrían apuntar más alto: "Creo que el cielo es el límite. Cuando se trata de afroamericanos, creo que nuestra experiencia en este país nos pone en condiciones de saber que se logra con un trabajo muy, muy duro, y eso está muy de moda en estos días. A menudo me molesta la noción del llamado techo de vidrio, pero ya sabes, el vidrio se puede romper ".

      El liderazgo corto y problemático de Lewis de TLC Beatrice

      A fines de 1989, Lewis había vendido $ 438 millones adicionales en activos de TLC Beatrice, incluidas todas sus unidades latinoamericanas y todas sus unidades asiáticas, excepto la operación de embotellado de Bireley en Tailandia, reduciendo la deuda de la compañía a $ 100 millones y sus ingresos. a $ 1.1 mil millones al año. Con 15 unidades operativas y 7.000 empleados, TLC Beatrice era ahora principalmente una empresa de Europa occidental. Su mayor operación fue la de Franprix, el mayor distribuidor de supermercados mayoristas del área metropolitana de París, otros incluyeron varios fabricantes europeos de helados, un fabricante de snacks en Irlanda y operaciones de embotellado de refrescos en Europa, además de la de Tailandia.

      En noviembre de 1989, Lewis presentó un prospecto a la Comisión de Bolsa y Valores para vender al público el 35 por ciento de las acciones ordinarias de TLC Beatrice. Pero un mercado deprimido para las OPI y las preocupaciones de los inversores por la enorme suma de dinero que Lewis ganaría con la oferta, más de 250 millones de dólares según Fortune, y tal vez a expensas de los accionistas comunes, hundieron la OPI. Lewis consideró seriamente intentar otra OPI en 1991, pero decidió no hacerlo, preocupado por otro fracaso.

      El año pico de TLC Beatrice bajo el liderazgo de Lewis se produjo en 1990, cuando la compañía registró un aumento de ventas del 31 por ciento a $ 1,490 millones y triplicó los ingresos netos del año anterior a $ 45,6 millones. A pesar de este éxito, Lewis, a quien a menudo se acusaba de estar más interesado en hacer negocios que en dirigir empresas, hizo varios intentos de adquirir otras empresas a fines de la década de 1980 y principios de la de 1990. La mayoría de ellas eran empresas no alimentarias y tenían su sede en los Estados Unidos; uno de los objetivos de Lewis era tener una cobertura contra las fluctuaciones en las economías y monedas europeas. Sin embargo, ninguno de los acuerdos se concretó. Entre los objetivos por los que Lewis hizo ofertas se encontraban AmBase, una empresa de servicios financieros diversificados, las operaciones nacionales restantes de Beatrice y Scovill Apparel Fasteners Group, un fabricante de cremalleras (Lewis también consideró seriamente, pero nunca buscó ofertas para Capital Markets Assurance Corp., una empresa financiera compañía de garantía del equipo de béisbol Baltimore Orioles Paramount y Chrysler). De acuerdo con la autobiografía de Lewis publicada póstumamente, "¿Por qué los chicos blancos deberían divertirse?", KKR rechazó la oferta de Lewis por Beatrice, aunque Lewis presentó una oferta más alta que los $ 1.3 mil millones pagados por ConAgra KKR ni siquiera reconoció la oferta de Lewis.

      A principios de diciembre de 1992, Lewis fue diagnosticado con cáncer cerebral y le dijeron que le quedaban de seis a ocho semanas de vida. A mediados de enero de 1993, Lewis anunció su retiro de las operaciones diarias y creó una oficina del presidente para asumir sus funciones, nombrando a su socio y medio hermano de mucho tiempo, Jean S. Fugett, Jr. nueva publicación. Lewis murió el 19 de enero a la edad de 50 años.

      Era posterior a Reginald Lewis, 1993-presente

      Fugett, abogado y ex ala cerrada de los Washington Redskins y los Dallas Cowboys de la National Football League, permaneció como presidente de TLC Beatrice por solo un año. Después de un año de duelo (habitual en su cultura filipina nativa), la viuda de Lewis, Loida Nicolas Lewis, una abogada de inmigración que había sido asesora informal de su esposo a lo largo de su carrera y ampmdash & oslashok como presidenta el 1 de febrero de 1994, en un ahora tambaleante empresa.

      Con Europa en recesión, TLC Beatrice había registrado una pérdida neta de $ 17 millones en 1992 y apenas era rentable en 1993, mientras que la deuda resurgente de la compañía de $ 271 millones (a diciembre de 1993) era parcialmente responsable de un capital de trabajo considerablemente menor. En respuesta a los problemas de la empresa, Fugett había revivido una de las extrañas ideas de diversificación de Reginald Lewis: la de adquirir los Orioles de Baltimore. Esto no llegó a ninguna parte, en parte debido a una revuelta de los accionistas minoritarios de la empresa, en particular los socios que tenían la participación de Drexel en la empresa, que era del 26 por ciento, una entidad conocida como Carlton Investments LP Carlton amenazó con sacar sus acciones a bolsa. a través de una oferta parcial, que tenían derecho a hacer a partir de mayo de 1993. El hecho de que Loida Lewis asumiera el cargo de presidente fue aparentemente suficiente para que Carlton retirara su amenaza.

      En mayo de 1994, sin embargo, Carlton presentó una demanda contra la familia Lewis por la devolución de un bono de $ 22,1 millones que se pagó a Reginald Lewis en 1992, el bono había sido aprobado por la junta de TLC Beatrice como pago complementario durante los cinco años anteriores.(Después de la muerte de Reginald Lewis, su participación del 51 por ciento en la compañía había pasado a Loida Lewis y las dos hijas de los Lewis, una de las cuales se unió a la junta directiva de TLC Beatrice). Después de una larga y amarga batalla durante la cual Carlton acusó al fallecido Lewis de saquear los activos de la empresa, Carlton y la familia Lewis en julio de 1997 llegaron a un acuerdo en el que la familia Lewis acordó devolver $ 15 millones a las arcas de TLC Beatrice.

      El litigio en curso obstaculizó, pero no descarriló, los esfuerzos de Loida Lewis para cambiar la suerte de la empresa. A mediados de 1994, ya había realizado varios movimientos destinados a controlar los gastos de la empresa, incluida la venta del avión de la empresa, la eliminación de 250 puestos de trabajo de la sede y la reducción de los gastos generales en 25 millones de dólares. Lewis también vendió tres unidades de bajo rendimiento: en junio de 1994, TLC Beatrice vendió Choky, su operación de bebidas en polvo en Francia, el mes siguiente vendió Premier Is A / S, una fábrica de helados en Noruega y en septiembre de 1994 vendió su participación mayoritaria en Gelati Sanson SpA, una heladería italiana. En noviembre de 1994, Lewis refinanció un préstamo bancario de 170 millones de dólares, reduciendo en el proceso la carga de la deuda de la empresa a alrededor de 159 millones de dólares, y su relación deuda / capital se redujo de 4,9 a 1 a 2,8 a 1. Al mismo tiempo, Lewis aceleró el expansión de los supermercados de descuento Leader Price de TLC, enteramente de marca privada, que debutó en Francia en 1991 y demostró ser un gran éxito. A mediados de 1994 había 135 tiendas Leader Price en Francia, esta cifra casi se duplicaría en los próximos tres años.

      A principios de 1997, Lewis había ganado críticas entusiastas en la prensa por su gestión de TLC Beatrice. Había aumentado con éxito las ganancias y reducido sustancialmente la deuda. Parecía que estaba posicionando a la empresa para otro intento de OPI. En la primavera de ese año, sin embargo, Lewis puso a la venta el negocio de distribución de alimentos de la empresa en Francia, 250 establecimientos Leader Price y 400 Franprix. Entre las razones informadas para la venta se encuentran la creciente consolidación de la industria alimentaria en Francia y una nueva ley francesa que restringe el tamaño de las tiendas futuras, lo que aumentó el valor de las tiendas existentes. En septiembre de 1997, TLC Beatrice vendió sus tiendas francesas a Casino S.A., minorista de alimentos con sede en Saint-Etienne, Francia, por $ 459 millones (FFr2.8 mil millones) más el reembolso de un préstamo entre compañías de aproximadamente $ 114 millones (FFr700 millones). Que el precio pagado era una prima era evidente porque las tiendas de alimentos francesas vendían por 25 veces las ganancias operativas, en comparación con la cifra promedio de 14 para las empresas estadounidenses de alimentos de tamaño similar en ese momento.

      Las operaciones de alimentos vendidas representaron el 85 por ciento de los ingresos de TLC Beatrice en 1996, dejando a la empresa con un grupo de operaciones que generó sólo $ 358 millones en ventas de 1996. Estas operaciones incluyeron a Tayto Ltd., una empresa de snacks en Irlanda heladeros en España, Helados La Menorquina SA, y en Canarias, Interglas SA y cuatro operaciones de embotellado de refrescos: Sunco NV en Bélgica, Frisdranken Industries Winters BV en el Holanda, St. Alban Boissons SA en Francia y Bireley's en Tailandia. Lewis utilizó parte de las ganancias de la venta para reducir aún más la deuda de la empresa. A principios de 1998, no estaba claro qué podrían agregar los próximos movimientos de Lewis a la breve pero fascinante historia de TLC Beatrice.

      Subsidiarias principales: Sunco N.V. (Bélgica) Interglas S.A. (Islas Canarias) St. Alban Boissons S.A. (Francia) Tayto Ltd. (Irlanda) Frisdranken Industries Winters B.V. (Países Bajos) Helados La Menorquina S.A. (España) Bireley's (Tailandia).

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      Fuente: Directorio internacional de historias de empresas, vol. 22. St. James Press, 1998.


      Reg Lewis - Historia

      Inspirada por su herencia católica y lasaliana, Lewis University ofrece un plan de estudios centrado en valores, rico en los valores de la Misión de conocimiento, fidelidad, sabiduría y justicia y guiado por el espíritu de asociación que fomenta la comunidad en toda la enseñanza, el aprendizaje y el servicio. Lewis ofrece a 6.500 estudiantes programas para una educación liberal y profesional basada en la interacción del conocimiento y la fidelidad en la búsqueda de la verdad.

      Lewis es una universidad católica dinámica, mixta, integral y con un cuerpo estudiantil muy diverso, que incluye estudiantes de edad tradicional y adultos de todas las edades.

      Fundada en 1932 (lea una línea de tiempo abreviada) bajo la dirección de la Arquidiócesis de Chicago y el obispo Bernard J. Sheil, Lewis comenzó como la Escuela Técnica Holy Name, una escuela para niños que abrió con 15 estudiantes. La escuela se estableció en un campus de 170 acres de tierras agrícolas que fueron donadas a la arquidiócesis por Michael y Frances Fitzpatrick de Lockport, Illinois. Desde el principio, Frank J. Lewis, el destacado filántropo e industrial de Chicago, se interesó activamente por la escuela. Ayudó con la financiación de varios edificios que se convirtieron en el núcleo de la Universidad. El hermano Hildolph Caspar, FFSC y los Hermanos Franciscanos Alemanes de la Santa Cruz de Springfield, Illinois, sirvieron como maestros y administradores durante los primeros años críticos de la operación de la escuela y los rsquos.

      Durante estos primeros días, los cursos de tecnología de la aviación fueron elegidos como el énfasis especial de la instrucción, convirtiéndose en el origen de la prestigiosa Facultad de Aviación, Ciencia y Tecnología de hoy en día. La escuela fue incorporada en 1934 bajo el nombre de Escuela Técnica Lewis Holy Name. En 1935, se convirtió en Lewis Holy Name School of Aeronautics, un nombre que está grabado en piedra en el edificio ahora conocido como Centro de Bellas Artes Oremus.

      En 1940, con la amenaza de la Segunda Guerra Mundial, la Escuela de Aeronáutica Lewis recién titulada comenzó a enfatizar programas de utilidad directa para las fuerzas armadas, como el entrenamiento de vuelo. El departamento de la escuela secundaria se cerró en 1942 y el campus se entregó a la Marina de los EE. UU. Para su programa de instructores de vuelo. Al final de la guerra, cientos de pilotos habían recibido entrenamiento en Lewis. La suspensión de las actividades académicas normales le había dado a la administración y al cuerpo docente de Lewis la oportunidad de repensar los objetivos de la escuela y sus objetivos. Como consecuencia, cuando las clases regulares se reanudaron en el otoño de 1944, la escuela reorganizada incluyó una escuela secundaria. A medida que los militares que regresaban buscaban cada vez más educación adicional, esta nueva empresa se convirtió rápidamente en un plan de estudios tradicional de artes y ciencias. En 1949, las mujeres fueron admitidas como estudiantes y se interrumpieron las clases de secundaria. Con un nombre más apropiado, Lewis College of Science and Technology otorgó sus primeros títulos de licenciatura en 1952.

      Durante el resto de la década, la matrícula creció de manera constante. Quizás ya en 1949, según un manuscrito sin firmar en los archivos de Lewis, pero ciertamente a lo largo de la década de 1950 y mucho antes del Vaticano II, aunque todavía bajo los auspicios del obispo Sheil, Lewis College se convirtió, durante al menos una década, en el primer colegio mixto católico. en el país para contar con una administración y un cuerpo docente compuesto por laicos. & rdquo

      Una nueva etapa en la historia de Lewis comenzó en 1960 cuando los Hermanos de las Escuelas Cristianas asumieron la dirección de la institución por invitación del Reverendísimo Martin D. McNamara, Obispo de Joliet. Como miembros de una congregación religiosa dedicada exclusivamente a la enseñanza, los Hermanos Cristianos De La Salle trajeron a Lewis una nueva tradición de valores lasalianos, basada en las enseñanzas de San Juan Bautista de La Salle, su fundador y Santo Patrón de los Educadores. El primer grupo de hermanos lasalianos en el campus combinó con éxito sus esfuerzos con los del profesorado laico dedicado para inaugurar un programa de mejoras importantes. La institución se convirtió en Lewis College en 1962 y obtuvo la acreditación de la North Central Association en 1963.

      El crecimiento de la educación superior en la década de 1960 se reflejó en el rápido aumento de la matrícula de la escuela y los rsquos, que llegó a los 2.000 estudiantes en 1970. Para acomodar el cuerpo estudiantil más grande, un importante programa de construcción agregó nuevas aulas y laboratorios, dos residencias universitarias, el Centro de Recursos de Aprendizaje, un gimnasio y un moderno centro técnico de aviación al campus.

      En 1968 se inició un diálogo sobre una posible fusión con el Colegio de San Francisco, lo que resultó en un alto grado de cooperación entre los dos colegios. Aunque la fusión no se produjo, esta cooperación se reflejó durante el año académico 1970-71 mediante el uso del nombre Lewis-St. Francisco de Illinois.

      En el otoño de 1971 entraron en vigor dos cambios organizativos importantes. Con el programa vespertino existente como núcleo, se estableció la Facultad de Educación Continua y se propuso una Facultad de Enfermería. El otoño siguiente, el Departamento de Administración de Empresas se amplió y reorganizó como Facultad de Negocios. Estas facultades, junto con la Facultad de Artes y Ciencias, llegaron a representar una estructura organizativa que ya no parecía apropiadamente designada por el término & ldquocollege & rdquo. Por esa razón, entre otras, se tomó la decisión en 1973 de convertirse en universidad. El nombre se cambió oficialmente a Lewis University. Como escribió el cardenal John Henry Newman, "ser perfecto es haber cambiado a menudo".

      En julio de 1975, se produjo un paso significativo en el desarrollo de la Universidad de Lewis con la acreditación de la North Central Association de programas de posgrado (niveles de maestría y rsquos y primer grado profesional). Durante la década de 1980, Lewis University expandió sus programas a sitios fuera del campus, estableciendo sitios en Little Company of Mary Hospital en Evergreen Park, un centro de posgrado en Oak Brook y sitios en Schaumburg y LaSalle / Perú. El trabajo del curso también estuvo disponible en sitios como St. Patrick & rsquos High School en Chicago. En la década de 1990, el campus satélite del Little Company of Mary Hospital se trasladó a un nuevo centro educativo Lewis en Hickory Hills, y los sitios fuera del campus se ampliaron para satisfacer la demanda de los estudiantes y mejorar el acceso de los estudiantes. Hoy, la Universidad tiene ubicaciones en Oak Brook, Illinois, así como en Albuquerque, Nuevo México.

      El Programa de Educación Profesional de la Universidad de Lewis (LUCEP) se estableció por primera vez en el otoño de 1990 para ofrecer un programa acelerado de finalización de estudios universitarios en administración de empresas para adultos que trabajan. La oferta de títulos se ha expandido rápidamente y ahora se imparte a través de la Escuela de Educación Profesional y Continua (SGPCE). Los programas se ofrecen hoy en varias áreas de negocios, tecnología y enfermería en formatos acelerados vespertinos, de fin de semana y en línea.

      En 1999, la Facultad de Enfermería comenzó a ofrecer en línea una maestría y un título universitario en administración de casos de enfermería, la primera opción de administración de casos de MSN en línea en el área de Chicago. Hoy en día, se ofrecen en línea numerosos cursos y programas de pregrado y posgrado.

      En 2000, la Escuela de Educación obtuvo la acreditación NCATE (Consejo Nacional para la Acreditación de la Formación Docente). También en 2000, la Facultad de Enfermería cambió su nombre a Facultad de Enfermería y Profesiones de la Salud para reflejar los esfuerzos de planificación y desarrollo de programas de la Universidad para aumentar los programas interdisciplinarios y responder a las crecientes necesidades de la profesión de la salud. En otoño de 2019 se convirtió en la Facultad de Enfermería y Ciencias de la Salud.

      En 2003, la Escuela de Educación se convirtió en la Facultad de Educación. El otoño de 2003 vio una matrícula récord, con aumentos en estudiantes de primer año, transferidos y graduados. El Programa de Educación para el Entrenamiento Atlético recibió la acreditación de la Comisión de Acreditación para Programas de Educación para la Salud Aliados, y más tarde en 2006, fue acreditado por la Comisión de Acreditación de Educación para el Entrenamiento Atlético (CAATE). Lewis University se ha retirado voluntariamente de la acreditación de la Comisión de Acreditación de la Educación de Entrenamiento Atlético (CAATE) a partir del 31 de agosto de 2021. Los nuevos programas ofrecidos por primera vez en 2003 incluyeron el título de maestría y rsquos en educación primaria y los programas de licenciatura y rsquos en investigación criminal forense, nuclear tecnología de la medicina, radioterapia y gestión empresarial para estudiantes adultos. El Colegio de Enfermería y Profesiones de la Salud también lanzó un programa de enfermería parroquial ese año.

      En 2005, la Universidad comenzó a ofrecer su primer programa de doctorado. La Facultad de Educación recibió la aprobación de la Comisión de Estudios Superiores para ofrecer cursos para completar un Doctorado en Educación (Ed.D.) en Liderazgo Educativo para la Enseñanza y el Aprendizaje. Un segundo programa de doctorado fue aprobado por el Patronato en 2011, el Doctor en Práctica de Enfermería (DNP).

      Lewis fue seleccionado por la FAA en el otoño de 2007 para ofrecer el único programa de pregrado en el estado de Illinois para controladores de tráfico aéreo. Además, ese otoño, comenzó un master & rsquos para enfermeras practicantes adultas, con el posterior desarrollo continuo de varias especializaciones de enfermeras practicantes.

      En 2009, el programa de trabajo social recibió la acreditación inicial hasta 2017 por parte de la Comisión de Acreditación del Consejo de Educación en Trabajo Social (CSWE).

      Para mejorar las ofertas en las disciplinas de atención médica y STEM, se aprobaron nuevos programas que se ofrecerán a partir de 2019 y 2020: Maestría en Ciencias en Patología del Habla y el Lenguaje Licenciatura en Ciencias de la Computación + X (X = Teología Historia de la Música Ciencias Políticas) Licenciatura en Ciencias en Licenciatura en Ingeniería Eléctrica en Ciencias de Datos y Concentración de Enfermera Practicante de Salud Psiquiátrica-Mental (PMHNP).

      Al mismo tiempo, la Universidad volvió a enfatizar su compromiso con la importancia de las artes liberales como una base sólida para todos los graduados. Un nuevo plan de estudios básico de educación general más contemporáneo comenzó en el otoño de 2019.

      Lewis ahora ofrece programas de estudios de pregrado en humanidades, ciencias sociales y ciencias naturales, así como en aviación, negocios, informática, comunicaciones, justicia penal, educación, bellas artes y enfermería. Se han desarrollado numerosas asociaciones y acuerdos de doble admisión para programas preprofesionales que se ofrecen en campos como pre-medicina, pre-derecho y pre-ingeniería, entre otros. Los programas de posgrado están disponibles en aviación y transporte, administración de empresas (MBA), análisis de negocios, asesoramiento clínico en salud mental, justicia penal, ciencia de datos, numerosas especializaciones en educación, seguridad de la información, finanzas, enfermería, liderazgo organizacional, gestión de proyectos, administración de seguridad pública, consejería escolar y terapia ocupacional. Está disponible una titulación doble (MSN / MBA). Los programas de doctorado se ofrecen en liderazgo educativo y práctica de enfermería.

      Las fortalezas de Lewis y rsquo como institución de educación superior se han evidenciado a través de varias fuentes. La Universidad ha sido citada continuamente como una de las mejores universidades de la región por La revisión de Princeton y U.S. News & amp World Report. Cada año se siguen otorgando numerosos reconocimientos nacionales de las universidades de distinción, las universidades de gran valor y las mejores épocas militares para veterinarios.

      Además de un plan de estudios sólido, Lewis ofrece diversas oportunidades de aprendizaje para sus estudiantes a través de su reconocido programa de atletismo. Lewis patrocina 23 equipos atléticos, incluidos hombres y rsquos y mujeres y rsquos de campo traviesa, tenis, golf, voleibol, baloncesto, fútbol, ​​atletismo en interiores y exteriores, sóftbol de natación y béisbol. Los bolos y lacrosse femeninos comenzaron en 2018 y el lacrosse masculino en 2019.

      Lewis University es un miembro orgulloso y muy exitoso de la División II de la NCAA y de la Conferencia del Valle de los Grandes Lagos. Los equipos Flyer han capturado 86 campeonatos GLVC y han hecho 163 apariciones en postemporada de la NCAA. Lewis ganó 13 veces el Trofeo GLVC All-Sports y terminó 28 ° en la general Learfield Sports Directors & rsquo Cup 2014, en una competencia que reconoce a los mejores programas atléticos interuniversitarios de la División II de la nación y los rsquos.

      En 1988, el hermano James Gaffney, FSC, presidente de la Universidad y la Junta de Síndicos, lanzó un programa integral de renovación del campus, que dio como resultado nuevas construcciones, renovaciones importantes en las instalaciones actuales, actualización de equipos y embellecimiento del campus. Entre los principales logros en la década de 1990 se encuentran la construcción del centro de aviación Harold E. White de última generación. cuatro canchas de tamaño completo y la construcción de North Hall, la primera residencia nueva en el campus de Lewis en casi tres décadas.

      En 2001, De La Salle Hall fue comprado a De La Salle Christian Brothers para proporcionar espacio académico adicional y oficinas para profesores y personal. Ese mismo año, Lewis también adquirió la Casa Fitzpatrick, ubicada directamente frente al campus principal en la Ruta 53. El edificio era parte de la granja que incluía los 170 acres originales del campus, donados a la Arquidiócesis de Chicago en 1920 por Michael y Frances. Fitzpatrick.

      Para satisfacer las necesidades de una creciente población estudiantil, la Universidad se embarcó en varios proyectos de construcción, a partir del verano de 2004. En 2004 se completaron importantes mejoras en De La Salle Hall, incluido un nuevo Courtyard Café, una librería y una sala de correo, aulas adicionales y oficinas de la facultad. En 2005, se inició la construcción en el mismo edificio de las nuevas instalaciones de la Facultad de Educación y el Centro Andrew de Medios Electrónicos, que se inauguró durante el semestre de primavera de 2006. En el otoño de 2011, Univision donó al Centro un estudio de transmisión de televisión completamente nuevo con robótica digital.

      Pope John Paul II Hall abrió sus puertas en el otoño de 2005, expandiendo las instalaciones residenciales para estudiantes de la Universidad y rsquos y extendiendo su campus más hacia el sur. 39,000 pies cuadrados de espacio alberga a 95 estudiantes en tres pisos de espacio habitable estilo apartamento. El Mother Teresa Hall, ubicado inmediatamente al oeste, se inauguró en el verano de 2006. Una tercera residencia, Dorothy Day Hall, se inauguró en el otoño de 2009.

      En 2009, se completó una nueva adición y renovación a la Facultad de Enfermería y Profesiones de la Salud para proporcionar laboratorios de simulación adicionales y un entorno similar a un hospital para los estudiantes. La construcción de un moderno Centro de Ciencias de 50,000 pies cuadrados y su renovación comenzó en el otoño de 2010 y abrió para clases en enero de 2012. Se agregó un segundo elevador al Centro de Recursos de Aprendizaje y un nuevo campo deportivo y se construyó el complejo.

      En 2013, el Patronato aprobó un Plan Director del Campus para orientar la evolución del entorno físico de la Universidad. El plan incluye la compra de los edificios adyacentes del Centro St. Charles Borromeo y 40 acres de terreno en 2014 para la Facultad de Negocios y la Escuela de Posgrado, Educación Profesional y Continua, así como una expansión de 25,000 pies cuadrados a South Hall que abierto para las clases de otoño de 2014 para satisfacer el crecimiento de los programas de enfermería.

      El Centro de Estudiantes FSC, que fue pionero para el hermano James Gaffney, se llevó a cabo el 25 de abril de 2017 y se inauguró en el otoño de 2018. Esta nueva y dinámica instalación en el corazón del campus es un punto focal para estudiantes, profesores y personal. El Centro de Estudiantes de 26,000 pies cuadrados incluye: un nuevo comedor expansivo con una amplia variedad de opciones de comida, una tienda de conveniencia y un café, oficinas para el gobierno estudiantil y las organizaciones del campus, un área de juegos de vanguardia y una sala de juegos, y espacio de acceso abierto para relajarse, reunirse y construir comunidad.

      El Centro de Estudiantes recibe su nombre en honor al presidente Emeritus El hermano James Gaffney, FSC, el presidente con más años de servicio en la historia de Lewis que se jubiló en 2016 después de 28 años de servicio dedicado.

      El Plan Estratégico para la Universidad de Lewis: 2017-2022, Soaring to New Heights, expande la visión de la Universidad de Lewis para ser reconocida como una de las universidades católicas líderes en la región y rsquos a través de la innovación académica, experiencias estudiantiles transformadoras, alcance geográfico, toma de decisiones basada en datos. y un enfoque en la misión lasaliana.

      Con el fin de promover la colaboración y las oportunidades interdisciplinarias entre programas similares y preparar mejor a los estudiantes para carreras en demanda, la Universidad se ha embarcado en un plan para reestructurar las universidades académicas a partir del otoño de 2019. Las nuevas universidades se alinearán de la siguiente manera: Facultad de Aviación, Ciencias y la Facultad de Tecnología de Educación y Ciencias Sociales, la Facultad de Humanidades, la Facultad de Negocios de Bellas Artes y Comunicaciones y la Facultad de Enfermería y Ciencias de la Salud.

      Lewis busca continuar fomentando los valores católicos y lasalianos en sus programas educativos y en la vida del campus. La Universidad ofrece una combinación única de aprendizaje liberal y preparación profesional, que promueve el crecimiento y la competencia personal. Lewis pone a disposición las opciones de una institución de educación superior que unifica la búsqueda de valores espirituales y morales, habilidades intelectuales y preparación profesional en el contexto de una tradición lasaliana mundial única de educación superior.



Comentarios:

  1. Mushura

    Pido disculpas, pero ¿podrías dar más información?

  2. Lancelot

    No puedo participar en la discusión en este momento, no hay tiempo libre. Definitivamente expresaré mi opinión muy pronto.

  3. Averill

    Notable la información muy divertida

  4. Gardasho

    Te pido disculpas, pero creo que te equivocas. Entra lo hablamos. Escríbeme en PM, hablamos.



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